A crescente complexidade dos mercados e a volatilidade econômica tornam cada vez menos eficiente a tomada de decisão baseada apenas em experiência e intuição. Victor Boris Santos Maciel, CEO da VM Associados e profissional com visão prática de negócios, orientado por performance e segurança operacional, explica que, para empresas que buscam crescimento sustentável e controle de riscos, o uso estruturado de dados financeiros, operacionais e tributários passa a ser fator determinante de competitividade.
Nesse contexto, a gestão orientada por indicadores se consolida como ferramenta central para proteger margens, aprimorar a alocação de recursos e aumentar a previsibilidade de resultados, continue acompanhando nos próximos parágrafos!
Indicadores como base da estratégia empresarial
A definição de metas e estratégias eficazes depende de informações confiáveis sobre custos, receitas, produtividade e carga tributária. Sem esse diagnóstico, decisões de expansão, investimento ou precificação tendem a se apoiar em percepções parciais da realidade.
Segundo Victor Boris Santos Maciel, empresas com sistemas de informação integrados conseguem acompanhar desempenho por produto, unidade ou canal de vendas, identificando rapidamente áreas de maior rentabilidade e pontos de ineficiência. Essa granularidade permite ajustes contínuos de estratégia, reduzindo o risco de decisões tardias ou baseadas em médias que escondem problemas estruturais.
Margem e lucratividade como métricas de sustentabilidade
Crescimento de faturamento nem sempre se traduz em aumento de lucro, apresenta Victor Boris Santos Maciel. Em muitos casos, a expansão pode mascarar deterioração de margem causada por aumento de custos, falhas de precificação ou ineficiências operacionais.
A análise sistemática de margem e lucratividade é essencial para avaliar a qualidade do crescimento. Empresas que monitoram apenas volume de vendas podem perder sinais precoces de desequilíbrio financeiro. O acompanhamento contínuo desses indicadores também facilita decisões sobre portfólio de produtos, terceirizações e renegociação de contratos, contribuindo para a preservação da rentabilidade.
Integração entre dados financeiros, operacionais e tributários
A separação entre áreas financeira, fiscal e operacional dificulta a construção de uma visão completa do desempenho empresarial. Custos, tributos e produtividade estão interligados e precisam ser analisados de forma conjunta.
A integração de bases de dados permite avaliar impacto real de decisões estratégicas, como abertura de novas unidades, mudanças logísticas ou alteração de mix de produtos. Esse nível de análise reduz surpresas negativas e fortalece a capacidade de planejamento de médio e longo prazo, especialmente em empresas que operam em múltiplas regiões ou segmentos, alude o consultor em gestão e resultados empresariais, Victor Boris Santos Maciel.
Tecnologia como facilitadora da governança
Ferramentas de business intelligence, automação de relatórios e dashboards gerenciais ampliam o acesso a informações estratégicas e reduzem a dependência de análises manuais. Isso melhora a velocidade e a qualidade das decisões. Victor Boris Santos Maciel destaca que a tecnologia não substitui o julgamento gerencial, mas qualifica o processo decisório ao oferecer cenários comparativos, projeções e alertas de risco.
Além disso, relatórios padronizados fortalecem a governança corporativa, ao permitir acompanhamento sistemático por conselhos, sócios e gestores, com critérios objetivos de avaliação de desempenho.
Dados como instrumento de prevenção de riscos
Victor Boris Santos Maciel evidencia que a análise contínua de indicadores também atua como mecanismo de prevenção de passivos, ao identificar padrões atípicos, variações inesperadas de custos ou inconsistências fiscais.
Empresas que monitoram seus processos de forma estruturada conseguem corrigir desvios antes que se transformem em problemas de maior escala, como autuações, perdas financeiras ou rupturas operacionais. Esse modelo de gestão preventiva contribui para maior estabilidade do negócio e para preservação de reputação institucional.
Performance financeira como resultado de gestão estruturada
A consolidação de uma cultura orientada por dados não depende apenas de ferramentas, mas de mudança de mentalidade na forma de conduzir o negócio. Indicadores precisam fazer parte da rotina decisória, e não apenas de relatórios periódicos.
Na avaliação do CEO da VM Associados, Victor Boris Santos Maciel, empresas que incorporam dados à estratégia conseguem alinhar crescimento, controle e rentabilidade de forma mais consistente, criando bases sólidas para expansão sustentável.
Nesse cenário, a performance financeira deixa de ser fruto de decisões pontuais e passa a ser consequência direta de uma gestão estruturada, integrada e orientada por informação de qualidade.
Autor: Hopo Costa